Nossa \u2018segunda casa\u2019 tornou-se um importante problema de sa\u00fade p\u00fablica, mas o que empregados e empregadores precisam fazer para reverter essa situa\u00e7\u00e3o?<\/p>\n
Em 2015, uma an\u00e1lise feita com base em quase 300 estudos constatou que pr\u00e1ticas nocivas no local de trabalho elevavam a mortalidade, assim como o fumo passivo, por exemplo.<\/p>\n
Em 2016, um engenheiro de software da Uber, com uma renda anual de seis d\u00edgitos, cometeu suic\u00eddio. O motivo, segundo sua fam\u00edlia, foi seu alto n\u00edvel de no trabalho.<\/p>\n
Um estagi\u00e1rio do banco Merrill Lynch de 21 anos desmaiou e morreu em Londres depois de trabalhar 72 horas seguidas.<\/p>\n
Quando a gigante de a\u00e7o Arcelormittal fechou uma de suas f\u00e1bricas, um funcion\u00e1rio de 56 anos morreu de ataque card\u00edaco tr\u00eas semanas depois. Teria sido o choque de perder o emprego depois de tanto tempo, afirmaram parentes \u00e0 \u00e9poca.<\/p>\n
Os casos, ainda que extremos, s\u00e3o reflexos de um problema cada vez mais comum: a Ag\u00eancia Europeia para a Seguran\u00e7a e Sa\u00fade no Trabalho contabiliza que mais da metade dos 550 milh\u00f5es de dias de trabalho perdidos anualmente devido a faltas \u201cest\u00e1 relacionada ao estresse\u201d.<\/p>\n
Em 2015, uma an\u00e1lise feita com base em quase 300 estudos constatou que pr\u00e1ticas nocivas no local de trabalho elevavam a mortalidade, assim como o fumo passivo, por exemplo.<\/p>\n
Tais pr\u00e1ticas incluem desde longas jornadas de trabalho, conflitos entre trabalho e fam\u00edlia, aus\u00eancia de horas de trabalho regulares ou previs\u00edveis e, no caso dos EUA, o fato de n\u00e3o se ter plano de sa\u00fade entre os benef\u00edcios contratuais.<\/p>\n
A inseguran\u00e7a econ\u00f4mica decorrente do desemprego tamb\u00e9m est\u00e1 listada entre os fatores que geram malef\u00edcios \u00e0 sa\u00fade.<\/p>\n
N\u00e3o h\u00e1 d\u00favida de que o local de trabalho vem deixando as pessoas doentes e causando at\u00e9 mesmo mortes \u2013 e isso \u00e9 motivo de preocupa\u00e7\u00e3o. Com o aumento dos custos de sa\u00fade em todo o mundo, nossa \u201csegunda casa\u201d tornou-se um importante problema de sa\u00fade p\u00fablica.<\/p>\n
\n\u201cSeu chefe tem papel mais importante em sua sa\u00fade do que seu m\u00e9dico de fam\u00edlia\u201d, diz Bob Chapman, CEO da empresa de tecnologia Barry-Wehmiller.<\/em><\/p>\n<\/blockquote>\n
O F\u00f3rum Econ\u00f4mico Mundial estima que cerca de tr\u00eas quartos dos gastos com sa\u00fade em todo o mundo estejam associados a doen\u00e7as cr\u00f4nicas e doen\u00e7as n\u00e3o transmiss\u00edveis, respons\u00e1veis por 63% de todas as mortes.<\/p>\n
A doen\u00e7a cr\u00f4nica vem tanto do estresse quanto dos comportamentos n\u00e3o saud\u00e1veis que ele induz, como fumar, beber, usar drogas ou comer demais.<\/p>\n
In\u00fameras pesquisas mostram que o local de trabalho \u00e9 uma das principais causas de estresse, o que explica, pelo menos em parte, a crise dos servi\u00e7os de sa\u00fade que estamos vivendo.<\/p>\n
Custo do estresse<\/strong>
\nSegundo o Instituto Americano de Estresse, o estresse no local de trabalho custa \u00e0 economia dos Estados Unidos cerca de US$ 300 bilh\u00f5es por ano.<\/p>\nUm artigo do qual fui coautor em uma importante revista especializada indicava que pr\u00e1ticas de gest\u00e3o ineficientes causam 120 mil mortes anualmente nos EUA. Al\u00e9m disso, calculamos os custos extras de assist\u00eancia m\u00e9dica em US$ 190 bilh\u00f5es por ano.<\/p>\n
Isso tornaria o local de trabalho a quinta principal causa de morte nos Estados Unidos, \u00e0 frente da doen\u00e7a renal ou o Mal de Alzheimer. No Reino Unido, segundo dados oficiais, 12,5 milh\u00f5es de dias \u00fateis foram perdidos devido a estresse, depress\u00e3o ou ansiedade relacionados ao trabalho no bi\u00eanio 2016-2017.<\/p>\n
\u00c9 preciso lembrar ainda que pr\u00e1ticas de trabalho prejudiciais aos funcion\u00e1rios tamb\u00e9m s\u00e3o nocivas \u00e0s empresas.<\/p>\n
As longas jornadas de trabalho afetam negativamente os \u00edndices de produtividade. Cortes ou demiss\u00f5es n\u00e3o melhoram o desempenho organizacional e, muitas vezes, levam ao ex\u00f4do dos melhores funcion\u00e1rios.<\/p>\n
Al\u00e9m disso, por causa de custos diretos, como indeniza\u00e7\u00f5es, e custos indiretos, como perder pessoas com fortes relacionamentos com clientes, pode n\u00e3o haver, na verdade, economia de recursos.<\/p>\n
Durante d\u00e9cadas, pesquisas mostraram que dar \u00e0s pessoas maior controle sobre como e quando fazem seu trabalho aumenta a motiva\u00e7\u00e3o e o engajamento.<\/p>\n
N\u00e3o surpreende que funcion\u00e1rios estressados estejam mais propensos a se demitir \u2013 e a alta rotatividade sai caro. Estudos v\u00eam demonstrando o que parece ser \u00f3bvio: empregados doentes e estressados n\u00e3o s\u00e3o mais proficientes ou produtivos em seu trabalho quanto aqueles mais saud\u00e1veis.<\/p>\n
Cen\u00e1rio pessimista
\n<\/strong>Os indicadores mostram, infelizmente, um cen\u00e1rio pessimista.<\/p>\nCortes de empregos, que costumavam ocorrer apenas em tempos econ\u00f4micos dif\u00edceis, agora s\u00e3o rotineiros. Quando a brasileira 3G Capital fundiu as gigantes de alimentos Heinz e Kraft, 20% da for\u00e7a de trabalho foi reduzida, \u00e0 medida que a empresa consolidava a produ\u00e7\u00e3o e eliminava fun\u00e7\u00f5es que se sobrepunham.<\/p>\n
A chamada \u201cgig economy\u201d, baseada no trabalho tempor\u00e1rio e feito por freelancers, faz com que estes sejam tempos de maior inseguran\u00e7a econ\u00f4mica, j\u00e1 que muita gente n\u00e3o consegue saber qual ser\u00e1 sua renda daqui a uma semana.<\/p>\n
A tecnologia que permite a varejistas e a outras empresas, como hot\u00e9is e restaurantes, flexibilizar o n\u00famero de funcion\u00e1rios faz com que os sal\u00e1rios sejam cada vez mais vari\u00e1veis e que as pessoas enfrentem restri\u00e7\u00f5es para conciliar o trabalho com a fam\u00edlia e as tarefas dom\u00e9sticas.<\/p>\n
Tamb\u00e9m houve uma mudan\u00e7a importante na gest\u00e3o das empresas. Nos anos 50 e 60, CEOs equilibravam-se entre interesses de acionistas, clientes, funcion\u00e1rios e comunidade \u2013 o chamado \u201ccapitalismo consciente\u201d.<\/p>\n
Agora, contudo, os interesses dos acionistas falam mais alto. Poucos l\u00edderes parecem entender que, quando as pessoas v\u00eam trabalhar para eles, elas colocam seu bem-estar f\u00edsico e psicol\u00f3gico em suas m\u00e3os.<\/p>\n
Mas, conscientes disso, algumas empresas decidiram mudar a forma como tratam seus funcion\u00e1rios.<\/p>\n
Nelas, os empregados ganham um dia de folga e s\u00e3o obrigados a tir\u00e1-lo.<\/p>\n
Os gerentes n\u00e3o enviam e-mails ou mensagens de texto a qualquer hora. As pessoas trabalham, v\u00e3o para casa e t\u00eam tempo para relaxar. Algumas companhias chegam, inclusive, a oferecer acomoda\u00e7\u00e3o, de modo que as pessoas possam ter um emprego e uma vida familiar.<\/p>\n
Os funcion\u00e1rios s\u00e3o tratados como adultos e t\u00eam controle sobre o que fazem e como fazem para cumprir suas responsabilidades profissionais. Ou seja, n\u00e3o h\u00e1 microgerenciamento.<\/p>\n
Mais importante do que isso: as empresas s\u00e3o lideradas por indiv\u00edduos que levam a s\u00e9rio seus deveres com seus funcion\u00e1rios. Na SAS Institute, desenvolvedora de um dos softwares estat\u00edsticos mais utilizados no mundo, um dos cargos de dire\u00e7\u00e3o \u00e9 ocupado por uma pessoa cuja fun\u00e7\u00e3o n\u00e3o \u00e9 estritamente cuidar do crescimento dos neg\u00f3cios: ela \u00e9 respons\u00e1vel por garantir o bem-estar dos funcion\u00e1rios.<\/p>\n
\nAs pessoas precisam escolher seu empregador n\u00e3o apenas pelo sal\u00e1rio e oportunidades de crescimento profissional, mas tamb\u00e9m com base no impacto que o trabalho ter\u00e1 em sua sa\u00fade f\u00edsica e psicol\u00f3gica. Por outro lado, os empregadores n\u00e3o devem focar apenas o lucro, mas tamb\u00e9m a sa\u00fade de seus funcion\u00e1rios.<\/em><\/p>\n<\/blockquote>\n
J\u00e1 os governos, preocupados os crescentes custos na \u00e1rea da sa\u00fade, precisam se concentrar em melhorar o ambiente de trabalho, porque o estresse est\u00e1 claramente deixando as pessoas doentes. Nada disso \u00e9 necess\u00e1rio \u2013 ningu\u00e9m deveria estar morrendo por trabalhar.<\/p>\n
Jeff Pfeffer \u00e9 professor de Comportamento Organizacional na Escola de P\u00f3s-Gradua\u00e7\u00e3o em Neg\u00f3cios da Universidade de Stanford, nos Estados Unidos. Tamb\u00e9m escreveu o livro \u201cDying for a Paycheck: How Modern Management Harms Employee Health and Company Performance\u2014and What We Can Do About It\u201d (\u201cMorrendo por um Contracheque: como a gest\u00e3o moderna prejudica a sa\u00fade dos funcion\u00e1rios e o desempenho da empresa \u2013 e o que podemos fazer sobre isso\u201d, em tradu\u00e7\u00e3o livre)<\/p>\n
Fonte: BBC \/ CONTEC
\nFoto: Caio_Triana\/Pixabay<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"Nossa \u2018segunda casa\u2019 tornou-se um importante problema de sa\u00fade p\u00fablica, mas o que empregados e empregadores precisam fazer para reverter essa situa\u00e7\u00e3o? Em 2015, uma an\u00e1lise feita com base em quase 300 estudos constatou que pr\u00e1ticas nocivas no local de trabalho elevavam a mortalidade, assim como o fumo passivo, por exemplo. Em 2016, um engenheiro […]<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":7733,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_et_pb_use_builder":"","_et_pb_old_content":"","_et_gb_content_width":"","footnotes":""},"categories":[155],"tags":[],"class_list":["post-7732","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-noticias-em-destaque"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/sjcbancarios.com.br\/site\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/7732","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/sjcbancarios.com.br\/site\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/sjcbancarios.com.br\/site\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/sjcbancarios.com.br\/site\/wp-json\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/sjcbancarios.com.br\/site\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=7732"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/sjcbancarios.com.br\/site\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/7732\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/sjcbancarios.com.br\/site\/wp-json\/wp\/v2\/media\/7733"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/sjcbancarios.com.br\/site\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=7732"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/sjcbancarios.com.br\/site\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=7732"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/sjcbancarios.com.br\/site\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=7732"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}