Institui\u00e7\u00e3o est\u00e1 revisando todo o seu Estatuto Social para aprimorar sua governan\u00e7a corporativa<\/p>\n
S\u00c3O PAULO – O Banco do Brasil est\u00e1 finalizando uma revis\u00e3o completa do seu Estatuto Social para tentar aprimorar sua governan\u00e7a corporativa. A principal mudan\u00e7a, disse ao Estado o diretor de Estrat\u00e9gia e Organiza\u00e7\u00e3o, Carlos Netto, ser\u00e1 a aprova\u00e7\u00e3o, ainda neste semestre, de uma nova pol\u00edtica de indica\u00e7\u00e3o e sucess\u00e3o de executivos, e de distribui\u00e7\u00e3o de dividendos para os acionistas.<\/p>\n
O banco j\u00e1 vem ajustando sua estrat\u00e9gia corporativa h\u00e1 alguns anos e \u00e9 a \u00fanica institui\u00e7\u00e3o financeira do Pa\u00eds listada no Novo Mercado da Bolsa de Valores – segmento que re\u00fane as empresas sujeitas \u00e0s mais rigorosas pr\u00e1ticas de governan\u00e7a corporativa.<\/p>\n
Para minimizar riscos, todas as decis\u00f5es estrat\u00e9gicas dentro do banco s\u00e3o tomadas por um colegiado<\/p>\n
Uma das determina\u00e7\u00f5es da Lei das Estatais, que passou a valer efetivamente em dezembro do ano passado, \u00e9 estabelecer regras mais r\u00edgidas para a nomea\u00e7\u00e3o em cargos de dire\u00e7\u00e3o nas empresas p\u00fablicas. Historicamente, o BB n\u00e3o contrata profissionais do mercado para ocupar cargos de chefia – a sele\u00e7\u00e3o \u00e9 feita internamente, com a promo\u00e7\u00e3o de funcion\u00e1rios de carreira.<\/p>\n
Para Netto, o sistema de sele\u00e7\u00e3o do banco, “rigoroso, transparente e meritocr\u00e1tico”, \u00e9 capaz de blindar a estatal de indica\u00e7\u00f5es pol\u00edticas ou tr\u00e1fico de influ\u00eancia. “No ano passado, fizemos um estudo para saber qual o perfil de executivo desejado para cada diretoria e at\u00e9 o final deste m\u00eas vamos terminar de mapear as caracter\u00edsticas profissionais dos nossos gerentes-executivos. Isso facilita o processo de sucess\u00e3o”, garante.<\/p>\n
Corrup\u00e7\u00e3o. Para tentar minimizar os riscos com casos de corrup\u00e7\u00e3o dentro da empresa, o BB estabeleceu h\u00e1 alguns anos um modelo de governan\u00e7a no qual todas as decis\u00f5es estrat\u00e9gicas s\u00e3o tomadas de forma colegiada. Segundo Netto, nenhuma pol\u00edtica da empresa \u00e9 aprovada sem antes passar pelo crivo de um comit\u00ea. E, quando um problema \u00e9 detectado, o comit\u00ea de auditoria faz toda a apura\u00e7\u00e3o necess\u00e1ria e pune os funcion\u00e1rios envolvidos nos atos il\u00edcitos, explica o diretor.<\/p>\n
Apesar da precau\u00e7\u00e3o, os holofotes da Lava Jato chegaram pela primeira vez no BB em agosto do ano passado, com a investiga\u00e7\u00e3o sobre o pagamento de propina em cinco contratos da institui\u00e7\u00e3o com empresas que prestam servi\u00e7os de inform\u00e1tica. Os valores da corrup\u00e7\u00e3o, segundo a Pol\u00edcia Federal, ultrapassam os R$ 150 milh\u00f5es.<\/p>\n
Recentemente, o BB criou uma diretoria de governan\u00e7a, com o objetivo de coordenar e acompanhar os resultados de todas as suas subsidi\u00e1rias. Com a Lei das Estatais, o banco tamb\u00e9m viu a necessidade de implementar ajustes nos estatutos sociais dessas entidades que administra, para tentar refor\u00e7ar o controle de riscos e das pol<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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