{"id":11771,"date":"2020-02-13T11:49:13","date_gmt":"2020-02-13T14:49:13","guid":{"rendered":"http:\/\/sjcbancarios.com.br\/site\/?p=11771"},"modified":"2020-02-19T14:22:11","modified_gmt":"2020-02-19T17:22:11","slug":"bancos-fecham-430-agencias-em-2019-e-demitem-quase-7-mil-pessoas","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/sjcbancarios.com.br\/site\/noticias-em-destaque\/bancos-fecham-430-agencias-em-2019-e-demitem-quase-7-mil-pessoas\/","title":{"rendered":"Bancos fecham 430 ag\u00eancias em 2019 e demitem quase 7 mil pessoas"},"content":{"rendered":"<p style=\"text-align: justify;\"><em>Sa\u00eddas foram motivadas, principalmente, por programas de demiss\u00e3o volunt\u00e1ria<\/em><br \/>\nPressionados por maior uma concorr\u00eancia com fintechs e press\u00f5es regulat\u00f3rias, os grandes bancos privados fecharam as portas de 430 ag\u00eancias no ano passado, totalizando uma rede f\u00edsica de menos de dez mil pontos. Adicionando nesta conta ainda o crescimento das opera\u00e7\u00f5es digitais, que diminui a depend\u00eancia de profissionais, o quadro de colaboradores tamb\u00e9m se reduziu, com Ita\u00fa Unibanco, Bradesco e Santander enxugando suas equipes em 6,923 mil pessoas, cujas sa\u00eddas foram motivadas, principalmente, por programas de demiss\u00e3o volunt\u00e1ria (PDVs).<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">A expectativa dessas institui\u00e7\u00f5es \u00e9 de que o trabalho duro feito do lado das despesas ajude a compensar, em 2020, menores margens financeiras e crescimento contido nas receitas de servi\u00e7os e tarifas. Os ganhos dos grandes bancos t\u00eam sido impactados pelo aumento do n\u00famero de players no setor com a multiplica\u00e7\u00e3o das fintechs e ainda mudan\u00e7as regulat\u00f3rias como a do cheque especial, que limitou os juros mensais em 8% desde o m\u00eas passado.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">O Ita\u00fa Unibanco que divulgou, na \u00faltima segunda (10\/02\/2020), seu balan\u00e7o, fechou 200 ag\u00eancias no quarto trimestre, conforme j\u00e1 havia sinalizado ao mercado. Apenas no Brasil, a rede encolheu em 172 pontos. No ano, foram encerradas 436 unidades, empurrando a rede f\u00edsica para 4,504 mil pontos, considerando Brasil e Am\u00e9rica Latina. Somente a rede brasileira, a quantidade de ag\u00eancias diminuiu em 372 unidades, para 3,158 mil. Para 2020, a sinaliza\u00e7\u00e3o do banco, ao menos at\u00e9 aqui, \u00e9 de que o ritmo de fechamento de ag\u00eancias vai se arrefecer.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">\u201cO cont\u00ednuo investimento em tecnologia permitiu a\u00e7\u00f5es com foco em efici\u00eancia de custos, como o encerramento de ag\u00eancias e o programa de desligamento volunt\u00e1rio, que levaram ao aumento de apenas 2,5% nas despesas n\u00e3o decorrentes de juros em rela\u00e7\u00e3o ao ano anterior, abaixo da infla\u00e7\u00e3o acumulada (4,3% \u2013 IPCA) e do acordo coletivo de trabalho no per\u00edodo\u201d, destaca o Ita\u00fa, em relat\u00f3rio que acompanha suas demonstra\u00e7\u00f5es financeiras.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">O rival Bradesco seguiu a mesma dire\u00e7\u00e3o, com o adendo de que n\u00e3o conseguiu cumprir sua meta do lado das despesas, que cresceram 7,2% no ano passado, acima do guidance que ia de 0% a 4%. Com uma rede de 4,478 mil ag\u00eancias, o banco enxugou sua rede em mais de 100 pontos no ano passado, sendo que a maioria fechou as portas no \u00faltimo trimestre. Na outra ponta, o Santander Brasil abriu 45 ag\u00eancias no ano passado.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">A meta do Bradesco para 2020 \u00e9 fechar outras 300 ag\u00eancias. Para compensar o estouro do guidance de custos no ano passado, o banco estabeleceu or\u00e7amento base zero de gastos para 2020, com \u00e1reas como tecnologia de informa\u00e7\u00e3o, marketing e patrim\u00f4nio tendo de gastar menos que no ano passado. \u201cTemos um compromisso, um prop\u00f3sito muito forte de controle de custos pr\u00f3ximos anos\u201d, disse o presidente do Bradesco, Octavio de Lazari, em conversa com a imprensa, na semana passada.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Do lado do n\u00famero de colaboradores, todos os grandes bancos privados enxugaram seus times. O Ita\u00fa desligou 5.454 pessoas no ano passado, fazendo com que seu quadro ca\u00edsse de mais de 100 mil funcion\u00e1rios para menos de 95 mil como reflexo de um novo programa de PDV.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">O concorrente Bradesco reduziu sua equipe em 1,276 mil pessoas tamb\u00e9m com um processo de demiss\u00e3o volunt\u00e1ria, que fez o quadro baixar para 97,329 pessoas. O Santander, embora n\u00e3o tenha anunciado uma iniciativa de PDV, enxugou seu quadro em sil\u00eancio. Foram apenas 193 funcion\u00e1rios no ano, mas no trimestre o corte chegou a 1.663 colaboradores.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Fonte: Metr\u00f3poles \/ CONTEC<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p class=\"excerpt\">Sa\u00eddas foram motivadas, principalmente, por programas de demiss\u00e3o volunt\u00e1ria Pressionados por maior uma concorr\u00eancia com fintechs e press\u00f5es regulat\u00f3rias, os grandes bancos privados fecharam as portas de 430 ag\u00eancias no ano passado, totalizando uma rede f\u00edsica de menos de dez mil pontos. 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